2)内外观实景照片
3)特殊设计要求
公司设计部将在收到加盟管理中心转给相关资料的七个工作日内把相关设计方案(有偿)提供给您：室内效果图、外观效果图、装修说明书。
C、管理人员招募
请您参照加盟管理中心所提供的“人员配置方案”进行管理人员招募,并及时将培训名单传真至培训部,在收单及接到“到帐通知书”后的三日内将具体培训日期通知您。接受1-2个月的培训。
八 、设备订购：
麦肯基加盟管理中心将根据您的加盟店类别与您签订“配送品采购合同”同时告知具体款项，配送部将在您的设备款项到账后据配送采购合同通知储运科将配送品在十五日之内物流至您指定的安装地点。
如需总部提供设备配送及运输请准备如下事宜：
请您清理现场保证较大、较重的设备可以顺利进场安装，设备到货后请您立即安装调试运行24小时，如有异议请于设备到货后的48小时内以书面形式告知配送部，否则视为条件接受，设备调试运行没问题后请将设备编号并填写固定资产登记表。需包装运输的物品，请您提前在财务部预交包装运输费用，实行多退少补。
九、POP. LOGO订购
请您向服务中心提供室内POP(价目表)及室外LOGO相关尺寸，加盟管理中心将与您签订POP.LOGO采购合同，并向您提供清单，客户款到账后设计部于3日内将POP及LOGO成品转给储运科统一发出，于十五日内按约物流至加盟店所在地。
十、配送部职能简介
麦肯基加盟管理中心将与您签订配送品采购合同，并向您提供价目清单.您的款项到账后，配送部将在十五日内相关物品转到储运科按约定统一发出。
十一、培训部培训内容简介
培训简介如下：店面管理、员工训练、存货管理、工时控制、人员管理、市场发展、设备管理、食品操作工艺等。
培训时间：1-2个月(开课当天发培训日程安排)
培训人数定额：
D类店：店长、经理各1名、市场推广代表2名、服务员8-10名
C类店：经理1名、市场推广代表2名、服务员8-10名
B类店：经理1名、市场推广代表2名、服务员6-8名
A类店：经理1名、市场推广代表1名、服务员5-6名
培训接待：行政部提供餐宿信息，费用自理。
促销品订购：培训部将根据加盟管理中心提供的促销品订购合同，为您准备好促销品以及您在培训结束时带走或储运部统一发出。
十二、储运科
加盟管理中心将与您签订运输合同并转给储运科部，储运科将根据客户各种货品情况选择最佳运输方式，把客户所订购物品如期送至客户指定地点。
十三、建立店务工作管理机制
1.人事
确定需招募人数，张贴招聘海报、面试、通知体检；
建立人事组行政工作：准备人事政策、员工手册、员工资料表、人事薪资变动表、员工合同、健康证、每月沟通单、违纪单、制服、名牌；建立人事档案，制定每月员工活动计划，每月开一次会。
2．训练
建立行政工作：员工工作岗位通过记录、训练需求分析、训练月历、产品配制表。营业额预估表根据训练需求分析制定训练计划；明确训练者与受训者，安排训练时间1-2个月；对训练结果考核追踪。
